主打年終大賞

年終大賞是本次網(wǎng)易考拉海購(gòu)圣誕跨年大促的最大亮點(diǎn)。在大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下，網(wǎng)易考拉海購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)挖掘全年銷售數(shù)據(jù)，推出好評(píng)風(fēng)云榜、海淘新奇特、黑馬進(jìn)擊榜 、三石口碑榜、吐血讓利榜、雪藏好物榜 6大榜單，打造熱門洋貨風(fēng)向標(biāo)。

好評(píng)風(fēng)云榜搜羅了全平臺(tái)好評(píng)數(shù)上千條的商品。除了公認(rèn)的花王紙尿褲、德國(guó)愛(ài)他美奶粉、 黑料正能量、奇跡馬油霜、MK單肩斜挎包、凌美鋼筆等熱門商品外，碧然德Maxtra第二代雙效濾芯、Swisse 鈣片+維他命D片、FIRSTMIX冬季加絨鉛筆褲、盧卡斯番木瓜萬(wàn)用膏、B&O PLAY HIFI藍(lán)牙音響等也成為用戶追棒的2016年年度好評(píng)洋貨。

海淘新奇特榜主要為用戶推薦了極具個(gè)性的海外商品。獲紅點(diǎn)獎(jiǎng)的英國(guó)設(shè)計(jì)師款Joseph Joseph菜板、傳說(shuō)中百年難遇的雅詩(shī)蘭黛雞血小棕瓶、會(huì)發(fā)光又會(huì)儲(chǔ)物的B.Toys 蝸牛騎乘車、TENGA iroha女性情趣按摩器、吃了全身會(huì)從內(nèi)而外散發(fā)香氣的PILLBOX KAORU口服玫瑰精油膠囊等商品令人印象深刻。

黑馬進(jìn)擊榜屬于那些一不留神就賣爆了的神奇洋貨們。JAYJUN水光面膜、網(wǎng)易嚴(yán)選鋁框登機(jī)箱、 MARVIS牙膏、Aveeno嬰兒保濕乳霜、COCCINELLE女士簡(jiǎn)約牛皮搭扣手提包等商品，或因?yàn)槌叩念佒?，或因?yàn)樽吭叫阅?，或因?yàn)橛H民的價(jià)格，扒圖貓成為異軍突起的新爆款。

吐血讓利榜、冷門好物榜則為用戶分享了底價(jià)好貨和知名度不高的海外爆款。如果說(shuō)僅46.5元/瓶的OLIVIE特級(jí)初榨橄欖油、108元任選8件的Hakubaku 寶寶零鹽分有機(jī)營(yíng)養(yǎng)小麥細(xì)面等底價(jià)商品讓人瘋狂的話，那么充滿日式工匠精神的柳宗理南部鐵器鑄鐵淺鍋、超百搭EASTPAK 雙肩背包 、好萊塢女星御用洗發(fā)水馬牌無(wú)硅油控油洗發(fā)水等好物絕對(duì)讓你驚訝當(dāng)初為什么不買回家。

同步全球圣誕好物

作為全球最熱的圣誕購(gòu)物季，網(wǎng)易考拉海購(gòu)也依托強(qiáng)大的海外供應(yīng)鏈，第一時(shí)間為用戶同步了全球圣誕好物。在圣誕好禮專場(chǎng)，不僅帶來(lái)了雅詩(shī)蘭黛、SK-II 、POLA 、 CPB、Origins等大牌美妝圣誕套裝，同時(shí)也上線了Laderach瑞士手工巧克力、COSTA x THERMOS 跨界合作圣誕款保溫杯、潘多拉圣誕款配飾、網(wǎng)易嚴(yán)選 圣誕限量版baby禮盒等超高人氣的圣誕送禮神器。

網(wǎng)易考拉海購(gòu)生鮮類目也繼續(xù)發(fā)力，首發(fā)來(lái)自世界盡頭的澳洲塔斯馬尼亞車?yán)遄又猓€有日本世界一號(hào)蘋果、圣誕水果愛(ài)心禮盒、澳洲情侶牛排等新鮮好貨上線。

圣誕好禮專場(chǎng)還打造了甜蜜愛(ài)情禮、品質(zhì)生活禮、暖心健康禮、珍愛(ài)女神禮、 尊享男神禮、關(guān)愛(ài)寶貝禮、貼心呵護(hù)禮、辣媽心水禮、服飾運(yùn)動(dòng)禮等10大特色分會(huì)場(chǎng)，精選了Lindt圣誕限量巧克力禮盒、法國(guó)波爾多梅多克四級(jí)莊出品的拉圖嘉麗城堡 2013年份紅酒、凌美 LX系列 M尖鋼筆50周年限量紀(jì)念款、TANGLE TEEZER 豪華便攜款美發(fā)梳禮盒、LG生活健康美麗禮盒套裝等全球好物。

“在消費(fèi)升級(jí)的浪潮下，跨境消費(fèi)越來(lái)越個(gè)性化、專業(yè)化，未來(lái)考驗(yàn)的不僅僅是跨境電商平臺(tái)的供應(yīng)鏈能力，還包括選品能力、內(nèi)容策劃能力。本次圣誕跨年大促主打榜單經(jīng)濟(jì)，為用戶推薦2016年影響我們生活的好貨和好品牌，將一步強(qiáng)化媒體電商平臺(tái)的定位，成為更多用戶海淘的首選入口?！?/span>

天貓抽檢行為規(guī)范細(xì)則新增“數(shù)據(jù)線”一類，不包含只帶充電功能而不帶數(shù)據(jù)傳輸功能的連接線。該規(guī)范將于2017年2月20日正式生效。業(yè)界人士稱，如果要做出一條符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)線，最低售價(jià)并不會(huì)超過(guò)30元。這也就意味著，無(wú)下限低價(jià)銷售的競(jìng)爭(zhēng)在阿里巴巴的平臺(tái)上將逐漸減少。

據(jù)了解，天貓抽檢團(tuán)隊(duì)或志愿者在線上店鋪直接購(gòu)買商品后，將樣品寄送至具備檢驗(yàn)檢測(cè)資質(zhì)與能力的第三方質(zhì)檢機(jī)構(gòu)。對(duì)于檢測(cè)不合格商品，天貓將依照情形嚴(yán)重程度，采取限制發(fā)布商品、下架商品、刪除商品、商品監(jiān)管、店鋪監(jiān)管、店鋪屏蔽等處理措施。

據(jù)天貓方面表示，上述的樣品數(shù)量需滿足不超過(guò)檢驗(yàn)、復(fù)檢的要求，如無(wú)法滿足黑料正能量的要求，則只檢驗(yàn)其中一部分項(xiàng)目;若商品缺貨或限購(gòu)，則只購(gòu)買一部分樣品，無(wú)需備樣。

若商家對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果有異議，應(yīng)在收到結(jié)果的五日內(nèi)向天貓?zhí)崞鹕暝V。若需要復(fù)檢，商家應(yīng)在收到受理通知書(shū)之日起的五個(gè)工作日內(nèi)將復(fù)檢費(fèi)用(含樣品運(yùn)輸費(fèi)用)預(yù)先支付給復(fù)檢機(jī)構(gòu)。

在談到線上品牌如何突破問(wèn)題時(shí)，趙迎光提出了三個(gè)方向：第一，把你的主品牌使勁最大，打破行業(yè)的天花板；第二，線上與線下相結(jié)合，開(kāi)實(shí)體店；第三，做生態(tài)運(yùn)營(yíng)商。

據(jù)悉，2016億邦未來(lái)零售大會(huì)由億邦動(dòng)力網(wǎng)主辦，思路網(wǎng)協(xié)辦，于12月19日-21日在廣州白云萬(wàn)達(dá)希爾頓酒店舉行。國(guó)內(nèi)外電商領(lǐng)域知名企業(yè)高管、專家學(xué)者、媒體代表共計(jì)2000余人出席。

本屆大會(huì)以“新物種、新規(guī)則、新電商”為主題，包括兩天的主論壇、五場(chǎng)分論壇、電商經(jīng)理人之夜以及馬蹄社和億邦瘋?cè)藭?huì)等系列活動(dòng)。值得關(guān)注的是，在本屆大會(huì)上，電商產(chǎn)業(yè)所熟知的如阿里巴巴、京東、唯品會(huì)、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜等面孔都沒(méi)有出現(xiàn)，取而代之的全部是新生代的零售平臺(tái)和品牌商陣營(yíng)，反映了電商領(lǐng)域正尋求破局、尋找新增長(zhǎng)的行業(yè)心態(tài)。

以下是演講實(shí)錄：

趙迎光：今天站在這里和大家分享還是有一些些小小的感慨，因?yàn)?a style="color: #333333;" target="_blank" rel="noopener">黑料正能量是新物種，今年什么都是新的，新零售、新金融、新制造、新技術(shù)等各種各樣的“新”。韓都也是新物種之一，雖然我們是當(dāng)初最早的一批淘品牌，這些年在不斷的進(jìn)化，新物種是什么？我們?cè)诮衲昴瓿跣袠I(yè)年第一個(gè)提出“二級(jí)生態(tài)”的概念，經(jīng)過(guò)一年的發(fā)展，我們作為二級(jí)生態(tài)的運(yùn)營(yíng)商基本上這條路走通了，今天以二級(jí)生態(tài)運(yùn)營(yíng)商的身份來(lái)給大家分享。

實(shí)際上做淘寶、天貓、電商這么多年都過(guò)的不太容易，整個(gè)是不斷進(jìn)化的過(guò)程，每年都有新的規(guī)則出來(lái)，每年都有新人出來(lái)，每年總有老的人被淘汰，一年比一年不容易。實(shí)際上作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌，淘寶2003年就有了，2008年有了天貓，每年出現(xiàn)大量的基于互聯(lián)網(wǎng)的品牌，其實(shí)能夠走得下來(lái)的并且發(fā)展好的不是特別多，還是有一些比較遺憾的地方。

到了2016年大家覺(jué)得特別難，從各個(gè)角度都進(jìn)行過(guò)分析，包括流量見(jiàn)頂是兩方面：一是用戶從增量市場(chǎng)變成存量市場(chǎng)；二是我們能夠上線的品牌都上線了，今年是阿里、天貓停止招商，意味著什么，就是阿里認(rèn)為能上來(lái)的都上來(lái)了，沒(méi)有必要把入駐的接口敞開(kāi)。

“雙十一”的數(shù)據(jù)方面，搜索點(diǎn)擊人數(shù)、每年的流量都在增長(zhǎng)，但是實(shí)際上搜索點(diǎn)擊的關(guān)鍵指標(biāo)是沒(méi)有太大的增長(zhǎng)，整個(gè)商家數(shù)量總量上沒(méi)有太大增長(zhǎng)，甚至有所減少，而且整個(gè)內(nèi)部質(zhì)量發(fā)生了非常大的變化，大量淘寶中小品牌被淘汰掉，傳統(tǒng)品牌，包括國(guó)際品牌不斷的入駐。

從PC電商時(shí)代千人千面技術(shù)一直在不斷進(jìn)化，各個(gè)平臺(tái)在很大的層面上進(jìn)行布局。千人千面在2015年、2016年獲得了突破性的變化，和智能終端關(guān)系很大，因?yàn)榍饲娌粩嗟淖兓瘜?dǎo)致了相當(dāng)多的商家流量碎片化的成本特別高。

我們作為淘品牌來(lái)講，對(duì)未來(lái)要進(jìn)行一些判斷，我們大概從四個(gè)方面進(jìn)行了判斷：

第一，因?yàn)榍饲媸且粋€(gè)必然趨勢(shì)，我們認(rèn)為在同一品類下單一品牌的天花板其實(shí)沒(méi)有那么高，只有極少數(shù)特殊情況下可以突破，大多數(shù)情況下單一品牌天花板低于線下同類品牌。

第二，品牌的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，從原來(lái)跑馬圈地粗放式運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)為精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。

第三，互聯(lián)網(wǎng)品牌的絕對(duì)數(shù)量其實(shí)還是要增加的，特別是一些非標(biāo)品，從趨勢(shì)上來(lái)講呈逐漸增加的趨勢(shì)，而不是一個(gè)逐漸減少的趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。

第四，在這個(gè)時(shí)候會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的矛盾，品牌因?yàn)樘旎ò逑鄬?duì)來(lái)講要低，規(guī)模相對(duì)小，但是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致了對(duì)產(chǎn)品和品牌運(yùn)營(yíng)的要求越來(lái)越高，這兩個(gè)之間矛盾會(huì)越來(lái)越大，這是將來(lái)必然的趨勢(shì)。

我們最早的時(shí)候，大部分電商是“麻雀雖小、五臟俱全”的運(yùn)營(yíng)模式壓力越來(lái)越大，因?yàn)榭覆蛔∧莻€(gè)成本，因?yàn)槟阋粩嗵嵘|(zhì)量。

怎么突破？我們?cè)瓉?lái)做線下，線下零售和PC時(shí)代的零售，以及移動(dòng)時(shí)代的零售有哪些不同？我們從三個(gè)層面來(lái)講：一是渠道；二是產(chǎn)品；三是內(nèi)容，內(nèi)容是關(guān)于品牌和消費(fèi)者溝通的趨勢(shì)。

傳統(tǒng)線下渠道重要性比較大，所以大家強(qiáng)調(diào)“位置”，內(nèi)容和產(chǎn)品相對(duì)來(lái)講不是那么重要，排在第一位的是渠道的重要性。到了PC電商的時(shí)候，渠道的重要性不是那么重要了，因?yàn)榭蛇x的渠道其實(shí)非常有限，但是產(chǎn)品和內(nèi)容的重要性成為品牌商和零售商進(jìn)入非常重要的一個(gè)點(diǎn)。到了移動(dòng)電商的時(shí)代，渠道依然不是特別多，產(chǎn)品要強(qiáng)，內(nèi)容人格化傾向越來(lái)越明顯。人格化不代表一定是具體的人，但是叫做“人格化的傾向”，什么是“人格化傾向”，就是我們?cè)瓉?lái)介紹產(chǎn)品的時(shí)候，可能賣水的只介紹水，不會(huì)介紹別的東西，但是到了移動(dòng)時(shí)代的時(shí)候，一個(gè)賣水的不僅介紹水，可能介紹其他東西，多層次、多角度進(jìn)行消費(fèi)者溝通，其實(shí)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)要求難度增加了。

我們?cè)谒伎既绻且粋€(gè)線上的品牌，2012年我們和茵曼討論如何做到至少100億，基于前面的變化，100億的路徑是什么？我們韓都提出了自己的想法：

第一，從0到1，如果你作為互聯(lián)網(wǎng)品牌從0到1是第一步，你做一個(gè)品牌找好你的品牌定位，把你的產(chǎn)品做好，開(kāi)始測(cè)試，你這個(gè)品牌在這個(gè)品類的天花板，看看你能夠做到多么大，這是第一步的基礎(chǔ)工作。

第二，1到10，基本上上你看到了你這個(gè)類目天花板以后，下一步怎么發(fā)展，兩個(gè)路徑：一是擴(kuò)品類，同一個(gè)品類之下的擴(kuò)品類；二是同一個(gè)品類之下做多品牌。不是不管其中哪一種，我們這個(gè)時(shí)候要有一個(gè)什么思維？我們追求的是什么？是后端做多品類、多品牌體系的打通，通過(guò)擴(kuò)品牌、擴(kuò)品類讓你的底層不是很大的品牌共享的這套服務(wù)系統(tǒng)，包括客服、倉(cāng)儲(chǔ)、IT、運(yùn)營(yíng)、PR傳播，系統(tǒng)能夠共享以后就到了第二步。

第三，10到100，我們正在做第三步，我們開(kāi)放基于互聯(lián)網(wǎng)思維下的預(yù)約能力，由品牌商轉(zhuǎn)型或者升級(jí)為生態(tài)運(yùn)營(yíng)商，“生態(tài)”這個(gè)詞有點(diǎn)爛，但是本身是有意義的，我覺(jué)得差不多過(guò)百億沒(méi)有太多問(wèn)題。

第四，從100到1000，基于主品類的生態(tài)運(yùn)營(yíng)商進(jìn)化成多品類的生態(tài)運(yùn)營(yíng)商，我們韓都在這方面也有布局。

我們?cè)谕黄频臅r(shí)候，無(wú)非是一個(gè)線上品牌突破的方向有三個(gè)方向：

第一，把你的主品牌使勁最大，打破行業(yè)的天花板，這個(gè)需要非常強(qiáng)的能力。

第二，所謂的線上、線下結(jié)合，開(kāi)實(shí)體店。

第三，做生態(tài)運(yùn)營(yíng)商，這是我們選擇的，前兩種方式我們沒(méi)有做，不代表我們不認(rèn)為他們能夠成功，只不過(guò)我們認(rèn)為有難度，所以我們選擇第三種方式。

韓都自己正在運(yùn)營(yíng)品牌的數(shù)量接近90個(gè)，自己做的品牌有18個(gè)，合資的、入股的接近10個(gè)，代運(yùn)營(yíng)或者服務(wù)的品牌50多個(gè)，明年至少過(guò)150個(gè)。

所以，我們提出來(lái)什么叫做“二級(jí)生態(tài)”，就是基于互聯(lián)網(wǎng)下一代零售的概念叫做“品牌商+二級(jí)生態(tài)+以及生態(tài)”。

什么是一級(jí)生態(tài)？指天貓、京東、唯品會(huì)包括很多分享的平臺(tái)，我們稱之為一級(jí)生態(tài)，核心工作是精準(zhǔn)匹配，把大量消費(fèi)者流量拉進(jìn)來(lái)，通過(guò)千人千面為代表的各種技術(shù)匹配到相應(yīng)的消費(fèi)者，而不是讓你看到對(duì)你無(wú)效的商品，主要的工作以精準(zhǔn)匹配為核心的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。

什么是二級(jí)生態(tài)？我們負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)化，一級(jí)平臺(tái)把流量匹配給你以后，二級(jí)生態(tài)通過(guò)對(duì)各種各樣的服務(wù)商，包括網(wǎng)紅、PR等等高質(zhì)量的運(yùn)營(yíng)提高我們生態(tài)里每一個(gè)品牌的轉(zhuǎn)化率。

基于這個(gè)方向，韓都這些年一些往這個(gè)方向走，今年我們做了二級(jí)生態(tài)，不代表我們今年才想到，我們自己在努力往這個(gè)方向在走，2008年到2011年做了一個(gè)品牌，2011年我們做了三個(gè)億，面臨下一步突破方向的問(wèn)題，我們是單品牌多品類，還是同一品類多品牌，所以2012年選擇開(kāi)始做新品牌，做了2個(gè)，2013年做了3個(gè)，2014年做了10個(gè)，2014年已經(jīng)探索出這條路是有價(jià)值的，所以2014年一下子做了10個(gè)品牌，有7個(gè)發(fā)展非常健康，有3個(gè)因?yàn)楦鞣N原因暫停運(yùn)營(yíng)了，成功率還是比較高。2015年開(kāi)始嘗試進(jìn)行開(kāi)放。

從2012年-2015年，我們干了什么事情？我們通過(guò)運(yùn)營(yíng)一個(gè)品牌到運(yùn)營(yíng)十幾個(gè)品牌，不斷打造二級(jí)平臺(tái)服務(wù)能力，不僅服務(wù)10億體量的品牌，而且這個(gè)系統(tǒng)可以服務(wù)一年銷售幾百萬(wàn)的品牌，這個(gè)彈性非常大。對(duì)于后端整個(gè)服務(wù)系統(tǒng)的壓力的調(diào)整，這是從2012年-2015年不斷進(jìn)化的過(guò)程，通過(guò)我們自己做的二級(jí)平臺(tái)和以及平臺(tái)對(duì)接，我們很多品牌成長(zhǎng)的非常好，這些品牌自己活的話基本上沒(méi)有成功的可能性。

我們打造的是什么？很多淘品牌客服外包了、倉(cāng)儲(chǔ)外包了，那是在一定階段，但是我們所有的系統(tǒng)都在不斷擴(kuò)張、不斷提高運(yùn)營(yíng)水平，這些年來(lái)韓都把這九大支撐功能逐步完善，其實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)上都可以做到全國(guó)行業(yè)數(shù)一數(shù)二的運(yùn)營(yíng)水平，比專業(yè)公司一點(diǎn)都不差，我們認(rèn)為這是我們的核心能力。

“二級(jí)生態(tài)”提出來(lái)以后，如果一個(gè)品牌你可以做得很大，也可以做得不太大，甚至可以有五六個(gè)品牌，但是圖形就是這個(gè)圖形。左邊有各種各樣的品牌，右邊是各種平臺(tái)，你在中間，內(nèi)部有自己的資源，我們自己有資源，同時(shí)和外部的服務(wù)商是合作的。

所謂的生態(tài)概念是通過(guò)圖來(lái)體現(xiàn)的，韓都衣舍是自有品牌運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)自己獨(dú)立成長(zhǎng)，每年增加一兩個(gè)品牌的頻率，不斷增加品牌，員工作為創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，韓都自有水平在不斷增加，韓都動(dòng)力是我們輸出服務(wù)的平臺(tái)，每年都在增加，和代運(yùn)營(yíng)差不多，其實(shí)和代運(yùn)營(yíng)公司最大的區(qū)別是，很多的代運(yùn)營(yíng)公司是“保姆”，但是韓都動(dòng)力是“教練”，這是有區(qū)別的。很多品牌不缺運(yùn)營(yíng)，是缺品牌建設(shè)。

我們還做了一個(gè)孵化器，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)可以在孵化器里創(chuàng)業(yè)，代運(yùn)營(yíng)品牌轉(zhuǎn)成孵化器品牌，我們?nèi)ネ顿Y都可以。

以上是三位一體的運(yùn)營(yíng)，這個(gè)系統(tǒng)最大的價(jià)值是什么？底層的服務(wù)設(shè)施的共享，剛才講到的九大系統(tǒng)內(nèi)部、外部的系統(tǒng)，因?yàn)槟軌蚬蚕恚哉麄€(gè)系統(tǒng)內(nèi)所有的運(yùn)營(yíng)效率低成本、高成果進(jìn)行輸出。

我們現(xiàn)在混成了“新物種”在不斷的進(jìn)化，我們已經(jīng)在新三板掛牌了，數(shù)據(jù)大家明年會(huì)看到，挺不錯(cuò)的，我們這種模式某種意義來(lái)講是走得通的。

如果大家有想進(jìn)化的話，不斷和行業(yè)的人進(jìn)行交流，大家可以加我的微信，有時(shí)間我們可以隨時(shí)探討，一起進(jìn)化，一起成為“扒圖貓的新物種”，謝謝大家。

梅辛格發(fā)表聲明稱：“在Twitter工作了5年后，我決定離開(kāi)公司休息下?！彼耐顺鲈俅问谷藗冑|(zhì)疑Twitter高管團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。該社交媒體公司一直難以吸引更多用戶，同時(shí)又難以找到改善營(yíng)收增長(zhǎng)的方法。最近幾個(gè)月，Twitter一直與有意收購(gòu)者商談出售自己，但與Salesforce.com的談判最終沒(méi)有達(dá)成協(xié)議。此后該公司一直削減成本，裁員和剝離部分業(yè)務(wù)。

Twitter首席財(cái)務(wù)官安東尼·諾托（AnthonyNoto）接管了首席運(yùn)營(yíng)官職務(wù)，該公司現(xiàn)在在尋找新的CFO。梅辛格在2011年加入Twitter，此前他在甲骨文工作。開(kāi)始時(shí)他是從事工程基礎(chǔ)設(shè)施的副總裁，后來(lái)轉(zhuǎn)向負(fù)責(zé)應(yīng)用開(kāi)發(fā)，2013年成為首席技術(shù)官。過(guò)去的一年里，梅辛格被CEO杰克·多西賦予更多責(zé)任。

由于責(zé)任更大，他被授予了125萬(wàn)股限制性股票。他辭職后，Twitter的產(chǎn)品、設(shè)計(jì)和工程主管們將直接由多西領(lǐng)導(dǎo)。工程副總裁愛(ài)德華·霍（EdwardHo）將作為總經(jīng)理接管工程責(zé)任，由多西直接領(lǐng)導(dǎo)。多西稱：“我一直與工程和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)密切合作，確保我們是最快最好地告訴世界發(fā)生了什么的服務(wù)?！?/p>

在Twitter梅辛格的支持者贊揚(yáng)他善于動(dòng)腦，而反對(duì)者認(rèn)為他不果斷，有時(shí)沒(méi)有采取足夠具體措施作出改變。梅辛格沒(méi)有說(shuō)離職后做什么。一位熟悉他的人士稱，他沒(méi)有去其他社交網(wǎng)絡(luò)如Facebook或Snapchat的打算。

52家企業(yè)第三批續(xù)牌

據(jù)央行12月20日發(fā)布的公告顯示，天翼電子商務(wù)有限公司、聯(lián)通支付有限公司、中移電子商務(wù)有限公司、上海點(diǎn)佰趣信息科技有限公司等52家公司成功續(xù)牌，續(xù)展有效期為五年，有效期時(shí)間為2016年12月22日-2021年12月21日。

不過(guò)，上海通卡投資管理有限公司因存在《中國(guó)人民銀行關(guān)于<支付業(yè)務(wù)許可證>續(xù)展工作的通知》第六條規(guī)定的不予續(xù)展情形，此次沒(méi)有獲得續(xù)牌。據(jù)通知顯示，第六條規(guī)定為“通過(guò)偽造、變?cè)?、隱匿數(shù)據(jù)等手段故意規(guī)避監(jiān)管要求，或惡意拒絕、阻礙檢查監(jiān)督”。

此外，還有兩家支付機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)許可證被合并。一個(gè)是海南島一卡通支付網(wǎng)絡(luò)有限公司的支付業(yè)務(wù)，將合并給國(guó)付寶信息科技有限公司；另一個(gè)是溫州之民信息服務(wù)有限公司的支付業(yè)務(wù)，將合并給上海點(diǎn)佰趣信息科技有限公司。央行要求，相關(guān)支付業(yè)務(wù)承接工作應(yīng)于2017年6月21日前完成。

截至目前，央行累計(jì)發(fā)放的270張支付業(yè)務(wù)許可證中，已有廣東益民、浙江易士、上海暢購(gòu)和北京潤(rùn)京4家被注銷了支付牌照，10家在三批續(xù)展中被合并了支付業(yè)務(wù)許可證，市場(chǎng)僅存256張支付牌照。

監(jiān)管延續(xù)“冷面孔”

今年以來(lái)，央行對(duì)于第三方支付機(jī)構(gòu)的監(jiān)管整肅重拳接連襲來(lái)，密集的政策發(fā)布和不斷傳出的整改、處罰、規(guī)范等聲音都在彰顯著監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)支付行業(yè)規(guī)范整頓的決心。

除了注銷、合并和不予續(xù)牌部分支付牌照外，央行的“冷面孔”還表現(xiàn)在收窄部分機(jī)構(gòu)支付業(yè)務(wù)。在本次獲得續(xù)牌的52張牌照中，有兩家公司的業(yè)務(wù)范圍被調(diào)減。

一則是根據(jù)《中國(guó)人民銀行關(guān)于銀行卡收單外包業(yè)務(wù)抽查情況的通報(bào)》，責(zé)令現(xiàn)代金融控股（成都）有限公司停止吉林 、青島兩?。ㄊ校┿y行卡收單業(yè)務(wù)；另一則是根據(jù)《中國(guó)人民銀行關(guān)于銀行卡收單外包業(yè)務(wù)抽查情況的通報(bào)》，責(zé)令上海德頤網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司停止安徽、青海兩省銀行卡收單業(yè)務(wù)。

事實(shí)上，在此前兩批的續(xù)牌決定中，就曾有部分支付機(jī)構(gòu)因嚴(yán)重違規(guī)、業(yè)務(wù)停滯萎縮等情形，被調(diào)減業(yè)務(wù)范圍。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)金融法研究所所長(zhǎng)黃震表示，可以看出，央行在監(jiān)管上還是有收緊的趨勢(shì)，監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)支付行業(yè)的把關(guān)和整治力度仍在增強(qiáng)。

行業(yè)優(yōu)勝劣汰格局加劇

在一些第三方支付機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)被“下車”之后，也有一批良性發(fā)展的機(jī)構(gòu)，許可業(yè)務(wù)類型、范圍得以保持和不斷拓展。在本次的續(xù)牌決定中，上海點(diǎn)佰趣信息科技有限公司和國(guó)付寶信息科技有限公司均增加了在不同省份的預(yù)付卡發(fā)行與受理業(yè)務(wù)。此前，支付寶、拉卡拉等第三方支付企業(yè)的業(yè)務(wù)類型和范圍也曾得到擴(kuò)展。行業(yè)的優(yōu)勝劣汰格局愈發(fā)顯著。也有業(yè)內(nèi)人士表示，第三方支付市場(chǎng)其實(shí)在一開(kāi)始就已經(jīng)注定了誰(shuí)先進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，誰(shuí)的勝算就更大些。

不僅如此，由于央行明確表示，未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)原則上不再批設(shè)新機(jī)構(gòu)，這使得很多“門外漢”轉(zhuǎn)而以收購(gòu)等方式進(jìn)軍支付領(lǐng)域。

今年8月，恒大集團(tuán)以5.7億元的高價(jià)完成對(duì)廣西集付通的收購(gòu)，間接獲得了第三方支付牌照。而這只是并購(gòu)大軍中的一個(gè)例子而已。據(jù)悉，目前市場(chǎng)上一個(gè)經(jīng)營(yíng)范圍為全國(guó)的“全牌照”報(bào)價(jià)，已經(jīng)從2015年的2億-3億元售價(jià)，翻升至5億元左右，短短一年內(nèi)售價(jià)幾乎翻倍。零壹財(cái)經(jīng)研究總監(jiān)李耀東認(rèn)為，未來(lái)支付牌照的價(jià)值可能越來(lái)越高，主要是想進(jìn)來(lái)的人已經(jīng)進(jìn)不來(lái)了，只能靠收購(gòu)已有的牌照進(jìn)入市場(chǎng)。

但網(wǎng)絡(luò)直播火了的背后，一些低俗、庸俗內(nèi)容不時(shí)出現(xiàn)，將直播帶入輿論漩渦。官方采取系列監(jiān)管措施，直播行業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入新的篇章。2017年，行業(yè)或?qū)⒂瓉?lái)新拐點(diǎn)。

直播為何這么火？

主播和專家分別這樣看

直播領(lǐng)域最早起于游戲直播，隨后秀場(chǎng)直播興起，并向外蔓延——電商、實(shí)時(shí)新聞、廚藝秀等垂直領(lǐng)域直播都在2016年開(kāi)始嶄露頭角。據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截止2016年上半年，近半網(wǎng)民曾觀看過(guò)網(wǎng)絡(luò)直播，用戶規(guī)模達(dá)到3.2億。

直播火熱的原因，某傳媒公司簽約的藝人女主播盛寧(化名)認(rèn)為，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們的網(wǎng)上娛樂(lè)方式日趨多樣化，直播簡(jiǎn)單直接、實(shí)時(shí)互動(dòng)的特點(diǎn)是其中一種不可缺少的模式，很多網(wǎng)民都愿意嘗試。

盛寧目前還是一名讀大二的學(xué)生，趕上這一波直播浪潮，已經(jīng)化身為一名網(wǎng)紅，簽約了傳媒公司。“上午去學(xué)校上課，下午一般是錄制節(jié)目，其余時(shí)間抽空直播?！边@就是她一天的安排，17日晚10點(diǎn)左右，記者對(duì)她做完采訪完后，她表示，晚上還有一場(chǎng)直播等著她，時(shí)間非常緊張。

中國(guó)政法大學(xué)傳播法研究中心副主任朱巍接受中新網(wǎng)采訪時(shí)表示，“直播火爆起來(lái)，不僅是網(wǎng)民都有秀場(chǎng)表達(dá)的需要，同時(shí)，直播還滿足了觀看者的欲望；直播和微商的結(jié)合，也使其得到快速發(fā)展。”

電商進(jìn)入深水區(qū) 下半場(chǎng)要解決哪些問(wèn)題？

本屆大會(huì)以“新物種、新規(guī)則、新電商”為主題，包括兩天的主論壇、五場(chǎng)分論壇、電商經(jīng)理人之夜以及馬蹄社和億邦瘋?cè)藭?huì)等系列活動(dòng)。值得關(guān)注的是，在本屆大會(huì)上，電商產(chǎn)業(yè)所熟知的如阿里巴巴、京東、黑料正能量、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜等面孔都沒(méi)有出現(xiàn)，取而代之的全部是新生代的零售平臺(tái)和品牌商陣營(yíng)，反映了電商領(lǐng)域正尋求破局、尋找新增長(zhǎng)的行業(yè)心態(tài)。

過(guò)去的6年中，中國(guó)網(wǎng)上零售經(jīng)歷了爆發(fā)式的增長(zhǎng)，用戶的消費(fèi)習(xí)慣逐漸形成，商業(yè)配套體系逐步完善，零售平臺(tái)也越來(lái)越規(guī)范?？芍^電商上半場(chǎng)為中國(guó)網(wǎng)上零售完成了巨大的歷史累積，卻也留下了很多亟待解決的問(wèn)題：

低價(jià)商品滿足了大部分用戶的購(gòu)物需求，好的用戶體驗(yàn)和服務(wù)卻成為了各大平臺(tái)最需要關(guān)注的內(nèi)容；

商品交易總額天文數(shù)字般增長(zhǎng)，實(shí)際利潤(rùn)卻讓各位老板們頭痛不已；

建立在扒車貓社區(qū)流量基礎(chǔ)上的用戶黏性大大不足，品牌忠誠(chéng)度不得提升；

離開(kāi)資本的驅(qū)動(dòng)就不知何去何從的企業(yè)不一而足；

寡頭的壟斷與狂歡不斷沖擊視野，卻并不是整個(gè)網(wǎng)上零售業(yè)的繁榮，中小電商平臺(tái)的生存空間被打壓。

如上等等諸多問(wèn)題和矛盾在中國(guó)網(wǎng)上零售發(fā)展的過(guò)程中愈來(lái)愈明顯，這些問(wèn)題的解決已然成為了電商下半場(chǎng)責(zé)無(wú)旁貸的使命。2016，電商進(jìn)入深水區(qū)，中國(guó)網(wǎng)上零售亟待出現(xiàn)“新物種、新規(guī)則、新電商”。

這正是2016億邦未來(lái)零售大會(huì)與業(yè)界代表討論的問(wèn)題。第一天的主論壇以“新物種”為基調(diào)，億邦動(dòng)力網(wǎng)總裁兼總編輯賈鵬雷發(fā)表了題為《電商深水區(qū)，電商應(yīng)該什么樣兒》的開(kāi)場(chǎng)演講。賈鵬雷指出：“在行業(yè)虛假繁榮的背后，在超級(jí)壟斷的壓力之下，恰恰是更多新物種煥發(fā)生機(jī)破繭而出的時(shí)刻。上半場(chǎng)沒(méi)有解決的問(wèn)題，只能指望新的力量來(lái)完成。”肯定電商上半場(chǎng)的輝煌成績(jī)的同時(shí)，提出了留給電商下半場(chǎng)需要解決的關(guān)鍵性問(wèn)題。包括洋碼頭創(chuàng)始人兼CEO曾碧波、貝貝網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO張良倫、每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人兼CEO徐正、卓志跨境電商總裁李金玲、云集微店創(chuàng)始人兼CEO肖尚略、蜜芽創(chuàng)始人兼CEO劉楠、飛貸金融科技首席戰(zhàn)略官孟慶豐、商派網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO李治銀、老板電器副總裁蔣凌偉等嘉賓在內(nèi)，數(shù)十位“新物種”企業(yè)代表圍繞跨境、生鮮、母嬰、倉(cāng)儲(chǔ)物流、社群零售、互聯(lián)網(wǎng)金融、農(nóng)村市場(chǎng)等話題展開(kāi)討論扒圖貓該怎么運(yùn)作。

主論壇第二天主要探討電商下半場(chǎng)的“新規(guī)則”，方太集團(tuán)電商總經(jīng)理李濤、微盟高級(jí)副總裁蒙宇寧、Criteo科韜廣告中國(guó)區(qū)總裁鄭家強(qiáng)、王府井集團(tuán)全渠道中心副總經(jīng)理劉春吉、心怡科技首席戰(zhàn)略官楊子鈺、點(diǎn)點(diǎn)客大數(shù)據(jù)VP李新等嘉賓發(fā)表了演講。

此次大會(huì)上，各企業(yè)代表聯(lián)合發(fā)表《未來(lái)零售廣州共識(shí)》，共同向業(yè)界發(fā)聲。作為新物種的典型代表，“電商四小龍”浮出水面，以貝貝網(wǎng)、云集微店、每日優(yōu)鮮、拼多多為代表的一批電商，他們是在下半場(chǎng)新的趨勢(shì)和背景下符合新興時(shí)代趨勢(shì)的潛在獨(dú)角獸。

卡位一詞，來(lái)源于籃球比賽，“進(jìn)攻人運(yùn)用腳步動(dòng)作把防守者擋住自己身后，這種步法叫卡位。”這是百科給出的解釋。在比賽中，有的球員在搶籃板球時(shí)，搶占有利位置后，由于沒(méi)有正確地判斷球的反彈方向、速度、上升角度和下落時(shí)間，使之跳起人球不遇，或者是沒(méi)等跳起，球就被其他隊(duì)員搶得。

一場(chǎng)球賽，能夠上場(chǎng)的運(yùn)動(dòng)員一定是具備比賽資質(zhì)的，而在比賽期間有罰下、替補(bǔ)，這與P2P行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)何其相似?要想入場(chǎng)參與比賽，首先要具備P2P平臺(tái)運(yùn)營(yíng)資質(zhì)，有備案、有證件，具備基本素質(zhì)以及特長(zhǎng)才能夠上場(chǎng)表現(xiàn)，而在發(fā)展過(guò)程中，如有不正當(dāng)經(jīng)營(yíng)或廣告，監(jiān)管機(jī)構(gòu)可以隨時(shí)將不合格平臺(tái)罰下。

而在P2P平臺(tái)這場(chǎng)對(duì)抗賽中，想要贏得勝利，就要像搶籃板的球員一樣，精準(zhǔn)卡位，快速反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)百發(fā)百中。搶籃板球不強(qiáng)的運(yùn)動(dòng)員，往往吃虧就是在于判斷不明，從而掌握不好起跳時(shí)間。

同樣地，在P2P平臺(tái)運(yùn)營(yíng)中，首先就是要學(xué)會(huì)判斷。

在當(dāng)下這種喧囂的環(huán)境中，明確自己的位置，找準(zhǔn)定位，這是制勝的第一步。聚有錢認(rèn)為，一個(gè)好的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)者要對(duì)當(dāng)前政策爛熟于心，對(duì)于行業(yè)的未來(lái)走向、發(fā)展前景一定要有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷，根據(jù)大勢(shì)早做準(zhǔn)備，調(diào)整航向，打磨好產(chǎn)品，以最旺盛的精力靜待時(shí)機(jī)到來(lái)。

在定位層面，聚有錢平臺(tái)定位于一個(gè)高收益、低門檻、安全靈活的互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)交易平臺(tái)，積極拓展優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)項(xiàng)目，深挖產(chǎn)品價(jià)值;構(gòu)建嚴(yán)格風(fēng)控體系，建立安全理財(cái)盾牌;不斷優(yōu)化平臺(tái)，給投資用戶帶來(lái)更好的體驗(yàn);與hao123建立戰(zhàn)略合作，使用戶快速挖掘財(cái)富的寶藏。

其次，練好內(nèi)功。臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下10年功。企業(yè)文化的沉淀，內(nèi)功的修煉對(duì)于P2P平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)是至關(guān)重要的。聚有錢在人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和打磨上有著先天的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)始人及核心管理團(tuán)隊(duì)由知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及金融機(jī)構(gòu)的資深人士所組成，在技術(shù)研發(fā)、金融產(chǎn)品、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面具備優(yōu)勢(shì)，依托健全的風(fēng)控體系和云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過(guò)金融產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為大眾提供安全、便捷、高效的普惠金融服務(wù)。

第三，掌握好起跳時(shí)間。籃球比賽中，精準(zhǔn)卡位正是在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，快速地把防守者擋在身后，以正確的姿勢(shì)搶籃板，攻下一分。而對(duì)于P2P平臺(tái)運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，掌握好起跳時(shí)間同樣重要。經(jīng)歷了2016年幾番整頓、監(jiān)管政策落實(shí)，2017年行業(yè)環(huán)境已凈化，平臺(tái)基礎(chǔ)已打牢，正是起跳最佳時(shí)機(jī)，且看各家平臺(tái)的精彩表現(xiàn)。